油漆涂料行業(yè)信息化需求：
涂料行業(yè)客戶(hù)普遍存在定制化調(diào)色需求，營(yíng)銷(xiāo)模式主要是直營(yíng)、渠道、代客直供、材料直供等方式，前期溝通頻繁且多變。如何提高自身的溝通效率，滿(mǎn)足客戶(hù)需求？如何提高生產(chǎn)效率，快速發(fā)貨？如何縮短賬期，提高資金周轉(zhuǎn)率？成為涂料行業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。

2.油漆涂料行業(yè)關(guān)鍵信息化方案：
2.1、營(yíng)銷(xiāo)管理
自動(dòng)化獲客功能，能夠從網(wǎng)站、聊天、線(xiàn)上線(xiàn)下市場(chǎng)活動(dòng)、展會(huì)等多種渠道獲取詳細(xì)客戶(hù)信息并進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理，企業(yè)的相關(guān)人員可以隨時(shí)查閱，避免了客戶(hù)信息遺失、過(guò)時(shí)等情況，優(yōu)化了客戶(hù)管理的效率。 當(dāng)公司發(fā)生人員變動(dòng)，老銷(xiāo)售離職沒(méi)有進(jìn)行明確的交接，新銷(xiāo)售到公司后不清楚之前的工作內(nèi)容和進(jìn)度，很有可能會(huì)造成客戶(hù)資料的遺失和客戶(hù)滿(mǎn)意度下降等情況，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)受到損害。 公司的銷(xiāo)售訂單下單不規(guī)范，銷(xiāo)售內(nèi)勤需要花費(fèi)很多時(shí)間和銷(xiāo)售員進(jìn)行溝通，確認(rèn)最終的訂單內(nèi)容。 通過(guò)使用銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化管理工具，將公司的潛在客戶(hù)、跟進(jìn)客戶(hù)、合作客戶(hù)進(jìn)行全面掌控，銷(xiāo)售人員通過(guò)手機(jī)端系統(tǒng)直接下單，下單時(shí)即按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，將合同類(lèi)型，客戶(hù)類(lèi)型，設(shè)計(jì)院，物流，色號(hào)，收款、提貨方式、信用單位、開(kāi)票單位等信息自動(dòng)維護(hù)、自動(dòng)攜帶。

2.2、訂單跟蹤管理
訂單下達(dá)可以跟蹤訂單執(zhí)行進(jìn)度，已發(fā)貨數(shù)量、未發(fā)貨數(shù)量，已發(fā)貨未開(kāi)票金額，訂單整體執(zhí)行是否完畢。

2.3、已出庫(kù)未發(fā)貨管理

2.4、根據(jù)季節(jié)自動(dòng)切換BOM，銷(xiāo)售訂單自動(dòng)調(diào)整報(bào)價(jià)，生產(chǎn)工單定額領(lǐng)料自動(dòng)控制

根據(jù)不同色號(hào)自動(dòng)匹配BOM，自動(dòng)匹配對(duì)應(yīng)的工藝路線(xiàn)，所有工序?qū)崿F(xiàn)批號(hào)跟蹤，控制打印次數(shù)，防止重復(fù)下單。

2.5、二維碼，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程跟蹤，工序計(jì)件工資核算

2.6、質(zhì)檢管理
支持涂料行業(yè)多次質(zhì)檢，多次留樣管理。根據(jù)生產(chǎn)隨行單，質(zhì)檢人員可以通過(guò)掃碼實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)檢，系統(tǒng)自動(dòng)彈出檢驗(yàn)參數(shù)錄入界面，完成質(zhì)檢報(bào)工。

2.7樣板樣漆管理
實(shí)現(xiàn)樣漆銷(xiāo)售下單管理，樣漆生產(chǎn)管理、樣漆標(biāo)簽打印、質(zhì)檢跟蹤、樣板配套管理。

2.8合同履約管理

履約單與收款單核銷(xiāo)

2.9物流托運(yùn)管理
根據(jù)發(fā)貨重量和發(fā)貨平方自動(dòng)計(jì)算運(yùn)費(fèi)，系統(tǒng)集成合同物流供應(yīng)商信息，按照公里數(shù)確定運(yùn)費(fèi)結(jié)算金額

2.10樣板樣漆管理
樣板樣漆：簽約前，老客戶(hù)直接購(gòu)買(mǎi)原來(lái)已購(gòu)色號(hào)，新客戶(hù)往往要求先打樣再做，再就是老房子改造，客戶(hù)發(fā)一個(gè)樣過(guò)來(lái)定制。

全流程跟蹤表

樣板績(jī)效考核表

訂單執(zhí)行跟蹤表